品質(zhì)管理
為企業(yè)健全質(zhì)量管理體系
習(xí)近平向第二屆中國質(zhì)量（上海）大會致賀信：
原文表述：
中華民族歷來重視質(zhì)量。千百年前，精美的絲綢、精制的瓷器等中國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品就走向世界，促進了文明交流互鑒。今天，中國高度重視質(zhì)量建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力為世界提供更加優(yōu)良的中國產(chǎn)品、中國服務(wù)。
華謀解讀：
“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”。黨的十八大以來,習(xí)近平總書記多次對中國制造轉(zhuǎn)型升級作出重要論述。
華謀的品質(zhì)管理為企業(yè)健全質(zhì)量管理體系，提高設(shè)備穩(wěn)定性，提升來料合格率，提高過程質(zhì)量，從而系統(tǒng)地提高產(chǎn)品合格率。
我們的品質(zhì)管理給您的好處：
| 健全質(zhì)量管理體系 | 提高設(shè)備穩(wěn)定性 | 提升來料合格率 |
| 提高過程質(zhì)量 | 系統(tǒng)地提高產(chǎn)品合格率 |
你的企業(yè)是否面臨這些問題？
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01經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量投訴？客戶經(jīng)常抱怨品質(zhì)不良，每年由于品質(zhì)不良被罰款金額不少，產(chǎn)品尾款收不回來
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02內(nèi)部質(zhì)量時好時壞?產(chǎn)品合格率總是提不上去，質(zhì)量波動較大
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03原材料不合格率高?來料合格率低，導(dǎo)致無料可用，甚至生產(chǎn)中斷，嚴重制約生產(chǎn)效率
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04設(shè)備經(jīng)常造成不良?設(shè)備明顯缺陷不整改導(dǎo)致設(shè)備故障，產(chǎn)生不良，減少產(chǎn)出，增加成本
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05工序頻繁發(fā)生返工?異常頻繁加大生產(chǎn)管理人員的工作量，使得他們整日陷于“意外”的漩渦之中，導(dǎo)致其他工作無法正常開展
我們能為企業(yè)帶來什么好處？
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健全質(zhì)量管理體系完善品質(zhì)保全體系各種角色，健全品質(zhì)保障制度。 -
提升設(shè)備穩(wěn)定性全員徹底性、周期性維護設(shè)備，使設(shè)備穩(wěn)定定性更高，波動更小、異常發(fā)現(xiàn)更及時。
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提升來料合格率優(yōu)化供應(yīng)鏈管理體系，使來料品質(zhì)更加穩(wěn)定、原料供應(yīng)及時。
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提高過程質(zhì)量過程質(zhì)量更加穩(wěn)定，提高首次合格率（FTT）。
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提升成品合格率最終成品合格率更高，客戶滿意度大幅提升。
我們能做什么？
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TPM全員參與設(shè)備的清掃、保養(yǎng)、改善活動，使設(shè)備更加穩(wěn)定、可靠，設(shè)備OEE持續(xù)提高。
- 1: 六西格瑪以六西格瑪項目的形式進行品質(zhì)改善，減少過程質(zhì)量波動，提升過程質(zhì)量。
- 1: QCC組成部門級別、班組級別的品質(zhì)圈，選定主題，協(xié)調(diào)各方資源對問題進行小組改善。
- 1: 課題攻關(guān)對困擾企業(yè)的各種疑難雜癥設(shè)立項目課題，簽訂責任狀，進行逐個攻關(guān)。
品質(zhì)管理開展過程？
案例展示
品質(zhì)管理案例
